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¿Cómo crear una startup desde cero?

Dreamlabs

Sueño de muchos emprendedores, la creación de la propia startup es muy relevante en el segmento innovador del mercado, principalmente por la tecnología empleada y los conceptos modernos establecidos. Sin embargo, es necesario actuar de forma gradual para que la integración en el mundo empresarial sea de gran importancia. Para ello, hemos escrito algunos consejos para que realmente puedas sacar tu sueño del papel y así crear tu startup desde cero.

Conocimiento de mercado

En primer lugar, para comprender el contexto moderno del emprendimiento, algunos temas son importantes para hacerte comprender realmente cómo funciona el mercado que está a punto de formar parte de él. Entonces, busque, chatee y busque principalmente respuestas a algunas preguntas como:

  • ¿Cuáles son las tendencias del mercado?
  • ¿Qué no se ha resuelto todavía en este nicho?
  • ¿Quiénes son los competidores?
  • ¿Qué tan grande es la audiencia potencial?
  • ¿Cuáles son las principales referencias del sector?
  • ¿Qué recursos y actividades se necesitan para interactuar con los consumidores?

Después de eso, al recordar siempre escribir y guardar notas, realmente comienza el desarrollo de su idea.

Desarrollo de la idea innovadora

Crear una startup no es tarea fácil. Para ello, algunas definiciones deben ser claras para que el desarrollo sea verdaderamente innovador. Por tanto, la idea central de tu negocio debe estar en consonancia con las principales perspectivas de las startups. De esta forma, la gestión de la innovación desarrolla acciones específicas para la buena generación de resultados e ideas, así como para la organización. Esta gestión es importante para reducir la burocracia de la logística de procesos, facilitando posteriormente que las startups se conviertan en grandes empresas.

MVP y plan de negocios

Tenga cuidado si su producto satisfará las necesidades del mercado. Las pruebas basadas en Producto Mínimo Viable (MVP) son las encargadas de presentar el proyecto a los clientes para corregir problemas y fallas, a través de la retroalimentación recibida. Por lo tanto, la mejora del producto significa menos errores y menos recursos para gastar. El plan de negocios debe contener:

  • Oferta de valor;
  • Segmentos de clientes;
  • Ocupaciones;
  • Asociaciones clave;
  • Fuentes de ingresos;
  • Estructura de costo;
  • Principales características;
  • Canales de comunicación y distribución;
  • Relación con el cliente.

El modelo de negocio Canvas es una herramienta para definir los procesos para crear una startup y cómo se verá reflejado en el producto o servicio ofrecido. A partir de esto es posible definir la creación, rentabilidad y crecimiento de la empresa. Aquí hay un ejemplo de este modelo de negocio, de la fintech Nubank.

Fuente: Abstartups

Validación

Validar sus supuestos de mercado funciona con clientes reales, entendiendo si su proyecto puede funcionar o no. Después de la validación, algunos argumentos deben fusionarse para que el proceso se ejecute sin problemas y son:

  • Ventas;
  • Márketing;
  • Contratación de empleados;
  • Inversores;
  • Contabilidad financiera;
  • Regulación.

Ejecución

La parte burocrática, aunque considerada una de las más desafortunadas, es sumamente importante para respetar la ley. Los principales aspectos legales para crear tu startup son:

  • Registro de nombre;
  • Registro de la empresa;
  • Estatutos;
  • Licencias;
  • Impuestos;
  • Cuenta bancaria legal.

Además, la parte administrativa, comercial y financiera debe estar bien interconectada para que la gestión se realice de forma complementaria a la planificación estratégica. Con administración, tecnología, operación y ventas, su startup está casi lista para comenzar.

Socio / socio

Una buena red de contactos, networking, oficinas de coworking e incubadoras pueden ser impulsoras de potenciales colaboradores y socios. Por tanto, los eventos, las conferencias, son fundamentales para incrementar esta red de contactos y pueden crear socios para hacer despegar su negocio con el fuerte apoyo de un equipo de fundadores con buenas habilidades.

Inversiones

Así como una buena red de contactos influye en la gestión de socios, en este medio es muy apreciado atraer la atención de nuevos inversores y clientes a través de una presentación breve y directa (pitch). Usando y abusando de la creatividad, presenta algunos conceptos iniciales de su producto para que su idea los compre, luego básicamente presenta:

  • tu producto;
  • el diferencial de la empresa;
  • las ventajas;
  • los exámenes;
  • la ganancia.

Algunas funciones también se sacarán de su bolsillo al principio. Sin embargo, los fondos de inversión, el crowdfunding de acciones, las aceleradoras, los inversores ángel y la ayuda de los miembros de la familia son muy importantes para la fase inicial de su proyecto.

Obtenga más información sobre cómo atraer inversores a su startup aquí.

Escalabilidad

Después de haber trabajado correctamente, debe comprender los números que importan. Es decir, beneficio, número de visitas a un sitio web / aplicación y número de clientes, aunque sea al principio. Por tanto, cada modelo de negocio requiere distintos resultados y distintos costes de adquisición.

La agilidad en maximizar los servicios prestados marca la diferencia en la estrategia utilizada para el crecimiento, por ejemplo: enfocarse en nichos y regiones específicas.

A partir de esto, la escalabilidad puede ser la diferencia entre una pequeña / mediana y una gran empresa. En este sentido, una startup escalable es aquella que es capaz de expandir rápidamente el número de clientes y la facturación, pero no necesariamente aumentando los costos en la misma proporción. El desarrollo de procesos está consolidado y es extremadamente funcional.

Finalmente

Basado en buenos conocimientos a lo largo del proyecto, la acción, la creación y el crecimiento de su startup siempre deben combinarse con los ideales de innovación. A partir de ahí, al centrarse en la planificación estratégica, su negocio estará listo para despegar.

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