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¿Cómo sé si la idea de mi aplicación es factible?

Dreamlabs

Muchos emprendedores tienen dudas a la hora de definir ideas para invertir en el mercado de las aplicaciones. Validar la idea de que una aplicación es válida o no debe hacerse con cautela como una investigación de mercado. El prototipo no debe ser un producto destinado a salir mal, debe contener todo lo que se pueda desarrollar y tener definido el público objetivo correcto.

Planificación

Para despegar, es muy importante una planificación por fases bien estructurada. También conocimiento del mercado al que desea ingresar. Por lo tanto, enfocarse en un producto innovador en un segmento insaturado puede ser la base para respaldar su negocio.

Producto mínimo viable

El MVP (Producto Mínimo Viable) y el plan de negocio son estrategias que aportan una lógica de creación que implica agregar valor al producto, saber quién está dispuesto a ser tu cliente y cómo llegar a más personas. Para ello, la solución de su modelo de negocio debe contener:

  • Oferta de valor;
  • Segmentos de clientes;
  • Actividad básica;
  • Asociaciones clave;
  • Fuentes de ingresos;
  • Estructura de costo;
  • Principales características;
  • Canales de comunicación y distribución;
  • Relación con el cliente.

Estos elementos se vuelven esenciales para la realización de una idea. Con un MVP prometedor, las posibilidades de conseguir inversores también aumentan. En este sentido, echa un vistazo al modelo de negocio de Instagram, según la herramienta Business Model Canvas:

Fuente: analista de modelos de negocio

La versión compacta de los principales conceptos dentro de su proyecto es fundamental para que el desarrollo sea pleno y para que la realización tenga lugar si, y solo si, cuenta con la adhesión de una audiencia previamente estructurada.

Responder

Al igual que con cualquier empresa, la retroalimentación es extremadamente importante para analizar cómo se muestra su aplicación. Posteriormente, las pruebas de viabilidad son más fáciles de desarrollar, observando debilidades, fallas y potenciales. Además, tenga cuidado de compartir con personas de su confianza y que puedan realizar críticas constructivas a su prototipo.

Inversión

Entonces, después de averiguar si su idea de aplicación es factible, invierta y renueve su negocio en función del progreso del mercado, busque siempre la innovación para expandir su nicho cada vez más y retener a más clientes. La viabilidad de su aplicación debe estar siempre centrada en el usuario.

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