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Gestión de objetivos y resultados: comprenda su importancia y eche un vistazo a 7 consejos sobre cómo hacerlo en su negocio

Gestión de objetivos y resultados: comprenda su importancia y eche un vistazo a 7 consejos sobre cómo hacerlo en su negocio

¿Cómo se gestionan los objetivos y resultados en su modelo de negocio? ¿Están sus empleados avanzando en la dirección correcta y de la manera más eficiente?

Con mercados cada vez más competitivos es de suma importancia que los directivos y emprendedores sepan gestionar los recursos de los que dispone la empresa para que sea posible obtener desempeños más satisfactorios y relevantes.

Si desea que su negocio crezca y tenga éxito, la gestión de objetivos y resultados es fundamental.

Después de todo, si no sabe a dónde quiere ir (metas) y no se entera de cuándo llegó allí e incluso si llegó allí (resultados), ¿cómo podría darle alguna dirección a sus estrategias comerciales?

Con eso en mente, hemos preparado este contenido para explicar cómo puede promover una gestión eficaz de objetivos y resultados con los equipos de su empresa.

Le animamos a que siga leyendo para consultar las siguientes líneas y encontrar 7 valiosos consejos que le ayudarán a llevar su negocio a un alto rendimiento:

  1. Establezca un plan para sus metas y resultados;
  2. Involucrar a los empleados en la planificación de objetivos;
  3. Establecer metas prioritarias;
  4. Definir las responsabilidades de cada empleado;
  5. Identificar riesgos y crear planes de contingencia;
  6. Medir y monitorear el desempeño del equipo;
  7. Brinde retroalimentación a los empleados.

¿Cuál es la importancia de hacer una gestión adecuada de metas y resultados?

La gestión de los objetivos y resultados de la empresa es una práctica indispensable para mantener la competitividad del modelo de negocio y optimizar los recursos disponibles, ya sean humanos, tecnológicos o financieros.

Este tipo de gestión permite a la empresa lograr mejores resultados. Con la correcta focalización de esfuerzos e inversiones, la empresa está más cerca de lograr sus objetivos a medio y largo plazo.

Estos son algunos de los beneficios clave de administrar objetivos y resultados:

  • Mayor productividad del equipo;
  • Mayor alineación entre los empleados y los objetivos de la organización;
  • Incentivo al trabajo en equipo;
  • Mayor participación y motivación de los empleados;
  • Mejora de la comunicación interna;
  • Mejor ejecución de las actividades diarias;
  • Facilidad para identificar la necesidad de ajustes operativos y estratégicos.

7 consejos para una gestión eficaz de objetivos y resultados

Para que pueda promover una gestión eficaz de las metas y los resultados en su negocio, debe seguir algunas buenas prácticas fundamentales. Vea a continuación para qué sirven.

1 – Establezca un plan para sus objetivos y resultados

En este primer consejo, debes poner en la punta del lápiz los objetivos y resultados que consideres relevantes para tu negocio.

Considere sus metas a largo plazo y sea realista. Establecer metas prácticamente imposibles de alcanzar y completamente desconectadas de la realidad del negocio y del mercado puede terminar perjudicando el desempeño de la empresa.

2 – Involucrar a los empleados en la planificación de objetivos

Para fomentar el compromiso y la integración de los empleados, intente involucrarlos en la planificación de objetivos. Trate de escuchar y comprender su punto de vista y darles una mente abierta para que puedan aportar sugerencias.

3 – Establecer objetivos prioritarios

Después de establecer objetivos, intente organizarlos según un nivel de prioridad. Dé preferencia a aquellos que considere más importantes y urgentes de alcanzar.

Al definir estos objetivos, utilice la metodología SMART, ¿sabe? Entonces, mire este video que le enseñará cómo establecer metas INTELIGENTES para su negocio:

4 – Definir las responsabilidades de cada empleado

Para que la gestión de objetivos y resultados tenga éxito, es fundamental poder tener responsabilidades claramente definidas.

Con cada empleado sabiendo cuál es su responsabilidad, es más fácil para el gerente verificar y cobrar por los resultados. Y, de esta manera, la gestión de alto rendimiento se convertiría en una realidad, y cada empleado haría todo lo posible para obtener resultados.

5 – Identificar los riesgos y crear planes de emergencia

A mitad de camino pueden surgir imprevistos que puedan comprometer la consecución de las metas y resultados que te hayas propuesto. Con esto en mente, intente identificar los riesgos y elabore planes para contener los posibles daños.

6 – Medir y monitorear el desempeño del equipo

También es parte de una buena gestión de objetivos y resultados medir y monitorear constantemente el desempeño de los empleados hacia los objetivos y resultados deseados.

Por lo tanto, el uso de indicadores clave de desempeño (KPI) es muy bienvenido. Sin el uso de indicadores de desempeño, es imposible administrar sus metas y resultados.

¿Quieres saber más sobre el uso de indicadores de desempeño en tu empresa? Entonces, mira este video de Siteware:

Entonces, después de definir los KPI ideales para medir su desempeño y el logro de metas y resultados, debe seguirlos a través de un tablero de indicadores, ya sea una herramienta o una hoja de cálculo de Excel, pero hágalo constantemente para saber si las cosas van bien. moviéndose en la dirección correcta o necesita hacer cambios.

7 – Ofrezca comentarios a los empleados

Por último, es extremadamente importante reunirse con los empleados periódicamente para proporcionar comentarios. Estas reuniones tienen como objetivo reconocer los esfuerzos y también señalar algunas posibilidades de mejora.

De esa manera, se sentirán apreciados cuando lo hagan bien y sabrán lo que necesitan mejorar cuando lo hagan mal.

La retroalimentación es fundamental para mejorar la comunicación interna y trabajar en la motivación de los empleados.

Entonces, ¿estaba claro cómo funciona la gestión de objetivos y resultados?

Ponga en práctica los consejos que acaba de leer y lleve a sus equipos a un alto rendimiento.

Esta publicación fue escrita por el equipo en Siteware, una empresa que combina personas, operaciones y estrategia en una software de gestión empresarial, para que las empresas mejoren sus resultados, comunicación y gobernanza.